شروط وأحكام الترشُّح

أحكام الترشـح للجـائـزة

أن تكون الجمعية عاملة في خدمة المجتمع لمدة لا تقل عن عامين.

المشاركة في الجائزة لا تتطلب رسومًا مالية.

يرفق بالترشيح معلومات وافية عن الجهة تتضمن الأدلة والوثائق الثبوتية المؤيدة للترشيح.

أن يكون هناك نظام لتدقيق ميزانية المؤسسة.

لا يجوز لأعضاء هيئة التحكيم ترشيح الجهات التي ينتمون إليها في هذه الجائزة.

لا يجوز التقدم بأكثر من ترشيح واحد من الجهة الواحدة.

لا يحق للمؤسسات أو الجمعيات الخيرية التي سبق أن حصلت على المركز الأول المشاركة بالجائزة إلا بعد مرور دورة واحدة من تاريخ حصولها على الجائزة.

يشترط أن تكون المؤسسة مسجلة لدى جهة الاختصاص في الدولة التي تمارس بها الجمعية النشاط.

متطلبات التقدم للترشيح

b1

الخطة الاستراتيجية / والسنوية للمؤسسة الخيرية.

الهيكل التنظيمي للمؤسسة الخيرية.

وثائق التسجيل الرسمي (الحكومي) للمؤسسة الخيرية.

طريقة المشاركة والترشيح

من خلال النموذج الإلكتروني الخاص بالجائزة والمتاح على الموقع الإلكتروني للجائزة
Hue saturation 1

تعبئة الاستمارة إلكترونياً على موقع الجائزة الإلكتروني.

مراجعة نموذج المشاركة والتأكد من اكتمال البيانات والمرفقات المطلوبة.

تسليم نموذج المشاركة واستلام إشعار بالبريد الإلكتروني يفيد باستلام نموذج المشاركة.

بعد انتهاء فترة التقديم يتم تشكيل فريق من المقيمين/المحكمين لتقييم المشاركات.

قد يقوم فريق الجائزة/المحكمين بعمل زيارة ميدانية لمقر الجمعيات/المؤسسات المرشحة للفوز.

إعداد تقرير لجنة المحكمين وتقديمه لمجلس الأمناء للمراجعة والاعتماد.

الإعلان عن الجمعيات الفائزة من خلال الموقع الإلكتروني ووسائل الإعلام.

معاييـر اختيار المؤسسات الفائزة

0درجة
  1. تحديد الهدف والرؤية.
  2. فهم قدرات النظام البيئي والقدرات والتحديات الرئيسية.
  3. تحديد وفهم احتياجات أصحاب المصلحة.
  4. تطوير وتبني الإستراتيجية.
  5. تصميم وتنفيذ نظام الحوكمة وإدارة الأداء.
0درجة
  1. توجيه ثقافة المنظمة ورعاية القيم.
  2. خلق الظروف لتحقيق التغيير.
  3. تمكين الإبداع والابتكار.
  4. توحيد الجهود وإشراك أصحاب المصلحة في تحقيق الهدف والرؤية والاستراتيجية.
0درجة
  1. المستفيدون: بناء علاقات مستدامة.
  2. الأشخاص: الجذب، الإشراك، التطوير، الاحتفاظ بهم.
  3. أصحاب المصلحة وأصحاب الأعمال: تأمين واستدامة الدعم المستمر.
  4. المجتمع: المساهمة في التنمية والرفاهية والازدهار.
  5. الشركاء والموردون: بناء العلاقات وضمان الدعم لخلق قيمة مستدامة.
0درجة
  1. تصميم القيمة “الخدمة” وكيف يتم إنشاؤها.
  2. توصيل القيمة “الخدمة”.
  3. تسليم القيمة “الخدمة”.
  4. تحديد وتنفيذ التجربة الشاملة.
0درجة
  1. قيادة الأداء وإدارة المخاطر.
  2. تحول المنظمة نحو متطلبات المستقبل.
  3. قيادة الإبداع والاستفادة من التكنولوجيا.
  4. الاستفادة من البيانات والمعلومات والمعرفة.
  5. إدارة الممتلكات والموارد.
0درجة
  1. نتائج انطباعات/تصورات المستفيدين.
  2. نتائج انطباعات/تصورات الأشخاص والأفراد.
  3. نتائج انطباعات/تصورات أصحاب المصلحة وأصحاب الأعمال.
  4. نتائج انطباعات/تصورات المجتمع.
  5. نتائج انطباعات/تصورات الشركاء والموردين.
0درجة
  1. تحقيق توقعات أصحاب المصلحة ومساهماتهم. العملاء، الأفراد، الشركات وأصحاب المصلحة الحكوميين، المجتمع، الموردون والشركاء.
  2. الأداء الاقتصادي والمالي.
  3. قيادة الأداء وعملية التحول.
  4. الاستدامة.
  5. الإجراءات والتدابير التنبؤية للمستقبل.